Управление изменениями
повышение квалификации
О программе
Курс по управлению изменениями направлен на формирование практического понимания того, как планировать, реализовывать и сопровождать организационные изменения в условиях нестабильной и трансформирующейся среды. В ходе обучения вы разберётесь в причинах и видах изменений, освоите современные модели и инструменты управления трансформациями и научитесь оценивать риски управленческих решений. Курс по управлению изменениями даёт обучение работе с сопротивлением персонала, выстраиванию эффективных коммуникаций и обеспечению устойчивости внедряемых решений. Особое внимание уделяется практическому применению управленческих подходов в реальных организационных ситуациях.
Варианты обучения
Кому подойдет программа
Управляющим
HR-менеджерам
Индивидуальным предпринимателям
Предпринимателям
Программа обучения
Сущность и природа организационных изменений
Понятие и виды изменений в организации — рассматриваются причины возникновения изменений, их классификация и влияние на деятельность организации.
Внешняя и внутренняя среда изменений — анализируются факторы внешней и внутренней среды, формирующие необходимость организационных трансформаций.
Жизненный цикл изменений — раскрываются этапы развития изменений и логика перехода организации от одного состояния к другому.
Модели и подходы к управлению изменениями
Классические и современные модели изменений — изучаются основные модели управления изменениями и особенности их применения.
Выбор подхода к управлению изменениями — рассматриваются критерии выбора модели изменений в зависимости от целей и условий организации.
Роль руководителя в управлении изменениями — анализируется управленческая роль лидера в инициировании и сопровождении изменений.
Планирование и реализация изменений
Постановка целей и задач изменений — раскрываются принципы формулирования целей и ожидаемых результатов трансформаций.
Планирование ресурсов и сроков — рассматриваются вопросы распределения ресурсов и определения этапов реализации изменений.
Управление проектами изменений — анализируются основы проектного подхода при реализации организационных изменений.
Работа с персоналом в условиях изменений
Сопротивление изменениям и его причины — изучаются психологические и организационные причины сопротивления персонала.
Мотивация и вовлечённость сотрудников — рассматриваются инструменты формирования поддержки изменений и вовлечения персонала.
Коммуникации в процессе изменений — анализируются принципы построения эффективных управленческих коммуникаций.
Риски, контроль и оценка эффективности изменений
Риски при реализации изменений — рассматриваются виды рисков и способы их выявления и минимизации.
Контроль хода изменений — анализируются инструменты мониторинга и контроля реализации изменений.
Оценка результатов и устойчивости изменений — изучаются критерии оценки эффективности изменений и их долгосрочной устойчивости.
Преимущества обучения
1
Актуальные программы под требования рынка
Содержание курса регулярно обновляется с учётом изменений в профессиях, технологиях и законодательстве.
2
Понятная структура и логика обучения
Курс выстроен последовательно — от базовых тем к практическим навыкам, без перегрузки и хаотичной подачи информации.
3
Живое обучение с преподавателями
Обучение проходит в формате живых занятий с преподавателем, а не по записям, что позволяет разбираться в теме глубоко и получать ответы на вопросы в процессе обучения. Такой формат даёт реальное понимание материала, а не формальное прохождение курса.
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.
Смотрите также
Представитель учебного центра
Ольга Владимировна